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首頁 > 商務會議 > 服務行業會議 > 2019走進香江百貨之業績提升實踐營(11月衡陽班) 更新時間:2019-10-22T17:03:10

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2019走進香江百貨之業績提升實踐營(11月衡陽班)
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2019走進香江百貨之業績提升實踐營(11月衡陽班) 已截止報名

會議時間:2019-11-21 08:00至 2019-11-22 18:00結束

會議地點: 衡陽  詳細地址會前通知   周邊酒店預訂

主辦單位: 巨商網

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

行業熱銷熱門關注看了又看 換一換

        會議介紹

        會議內容 主辦方介紹


        2019走進香江百貨之業績提升實踐營(11月衡陽班)

        2019走進香江百貨之業績提升實踐營(11月衡陽班)宣傳圖

        【課程背景】

        大部分做超市的人都去過胖東來,很多企業都在學胖東來。

        位于湖南衡陽的香江百貨也是其中一個,它不是去參觀和學習胖東來最早的企業,卻是學得最純粹也是最徹底的,甚至某些地方有了幾分青出于藍的跡象。

        你會驚訝,在湖南一個三線城市竟然還有這樣一家讓你感到驚嘆的零售企業:雖然叫百貨,實際上卻只做超市。24店,20億銷售,占了當地市場份額的70%,4家10000平方米以上的賣場,年銷售都在2.5~3億元,客單價平均在80元左右,最高的店客單價達92元。安徽樂城超市總經理王衛在參觀后也表示:“以現在的水平,如果樂城和其面對面競爭,估計我們是處于下風的。

        這家名不見經傳的企業,究竟有著怎樣的魅力,讓打造了中國首家未來超市、自認為在本土超市領域已經難逢對手的王衛都如此感慨?

        20年,24家門店,年銷售20多個億,傳統管理與創新機制同時并存的代表企業;

        一家以百貨命名,內部商品差異度超過40%,卻一直經營著超市生意的企業;

        一家從幾百平社區店到1萬方的大型綜超都并存,和大多數零售民企發展很接軌的企業;

        一家沒有經歷體制轉型期卻做著全渠道業務,一步一個腳印堅持走自己路的企業;

        一家地處三、四線城市,卻有著一線城市企業都認可經營標準并羨慕門店效益的企業;

        湖南衡陽香江百貨告訴你 我們該學習胖東來什么?

        2019已經接近尾聲,我們即將迎來一個全國性的重要節日---春節,據不完全統計,春節銷售占全年銷售額的三分之一左右,這對于各大零售企業實現業績沖刺的意義不言而喻,所以在如今的零售市場環境下,如何有效利用春節來實現全年的業績突破,這是各大零售企業每年節前的工作重點!從消費者需求出發,對原有品類重新定義、確定品類角色、目標顧客定位、商品采購優化升級、商品陳列調整、商品管理評估及效果等6個方面品類管理給顧客帶來更多選擇。如何在商品設計上做到與眾不同,做出特色,抓住消費者的心?結構的重要性!如何做好營銷商品的選擇?營運、采購如何做好工作準備?以上準備工作關系到春節之戰的成敗!

        品類管理是一把手工程!

        課程內容由著名超市營采專家劉老師為大家量身打造、精心講解,通過兩天的課堂研討和門店實習作業,幫助董事長、總裁、CEO等企業實際業務的一把手和高層決策團隊,從企業經營戰略的高度認識并理解品類管理的原則和方法,為有效指揮經營團隊在業務實踐中落實品類管理打下堅實的基礎。

        【主辦單位】巨商網

        【開課時間】2019年11月21-22日(2天)湖南?衡陽
        ???????【參加對象】連鎖超市及其他零售企業董事長、總經理、采購和營運部門總監經理、門店店長及其他核心中高層管理干部等

        【授課方法】1、理論講座 2、視頻欣賞 3、案例研討4、學員分享 5、對話討論 6、落地工具7、方案制作 8、考察交流 9、學習對接

        課程亮點

        現場考察,感同身受,老師帶隊,現場講解,專業分享;針對眾多民企發展關注的癥結。現場學習體驗;

        無論是商品,還是設計,亦或是管理或創新,還是業態或創新,總會有你想要的;

        直面企業案例,找到適合自己企業的解決方案;樸實、可借鑒、可落地的學習機遇。

        立足消費者主權時代背景,以打造商品核心競爭力為出發點,通過ABC商品結構科學數據分析法,圍繞商品定位、定價、定品、陳列、營銷、供應鏈管理等多個關鍵、關聯環節的重點解析,帶領學員全面探尋和挖掘符合企業自身定位的商品結構搭建方法。全面助力您門店盈利能力有效提升…

        ——如果您需要對標民企商超業態定位精粹,請到香江百貨精彩生活

        ——如果您要對標民企商品品類管理及創新精粹,請到香江百貨精彩生活

        ——如果您要對標現場管理示范執行標準精粹,請到香江百貨精彩生活

        ——如果您要對標門店定位及空間迭代設計精粹,請到香江百貨精彩生活

        ——如果…………

        ——不當國內第一,但勝似業內龍頭,眾多精彩之處,值得你現場游學考察一次

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        巨商網 巨商網

        巨商網致力于為中小型企業提供一站式系統解決方案,客戶通過巨商公司獨具的6S業務體系,即可獲得品牌設計、品牌策劃、營銷推廣、知識產權、工商財稅、項目申報、數字營銷等企業發展伴隨式服務,減輕企業運營成本,助力企業品牌高速發展,持續助力品牌升級。 巨商主要服務行業 集團企業 上市公司 酒類品牌 日化品牌 食品行業 餐飲住宿 服裝鞋帽 教育培訓 能源環保…

        會議日程

        (最終日程以會議現場為準)


        第一:商品結構的概念

        2、零售業常見的商品結構問題

        3、商品結構的基本概念

        4、品類角色的定義

        5、商品組織結構的重要性

        第二:品類管理的基本內容

        1、商品維度的定義及運用

        2、品類角色的定義以及在經營管理中的應用

        第三單元:商品組織結構表的組成

        1、商品的合理等級

        2、建立各小分類的數量設置、品牌設置、毛利設置、價格帶設置

        ◇每個小分類單品數量的設置

        ◇每個小分類商品毛利的設置

        ◇小分類中價格帶設置及價格帶中的單品設置

        ◇小分類中的品牌設置及品牌中的單品數量的設置

        ◇商品組織結構表構成的其他要求

        第四單元:商品組織結構表的建立步驟

        1、搭建商品組織結構表

        2、組織全品項市調

        3、全品項市調分析的應用

        4、目標性品類的意義及建立

        5、商品結構的季節調整

        第五單元:品類管理的選品方法

        1、商品的選品時間

        2、商品引進的步驟

        3、依小分類對全品性市調結果進行分析

        4、商品選品的基本原則5、新消費時代下的選品思路

        6、商品選品的組織結構表的修正

        第六單元:品類管理的支持

        1、建立正確商品分類

        2、商品銷售狀態的設置

        3、商品結構穩定的管理保障

        第七單元:節日商品組合秘籍

        1、節日商品的選品、組合思路

        2、合理制定節日商品引進的時間進度

        3、節日商品的合理定價

        4、節日的銷售保障-有效的分工協作

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        會議嘉賓

        (最終出席嘉賓以會議現場為準)


        劉老師 :巨商網首席超市營采專家及講師、20余年零售行業從業經驗,先后在區域龍頭連鎖企業擔任業務副總、總經理等職務,實操經驗非常豐富,對公司治理,團隊建設及門店營運管理,采購管理有著豐富的經驗,善于把先進的零售業管理經驗與本土企業有效結合,對企業經營管理中的問題,能夠有針對性的解決方案。先后輔導過內蒙古維多利超市、陜西漢中華盛商貿、山西洪洞福潤達等企業。授課特色:貼近一線,深入淺出,實用實操!

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        參會指南

        會議門票


        2天培訓費用:2800元/人,含(場地費、培訓教材、茶歇及會務費);住宿由巨商網協助統一安排,費用自理。

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        溫馨提示
        酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
        退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

        標簽: 百貨 零售 超市

        還有若干場即將舉行的 百貨大會

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        會議地點

        部分參會單位

        主辦方沒有公開參會單位

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