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首頁 > 商務會議 > 交通物流會議 > 2019汽車商品規劃實戰研修班(10月北京班) 更新時間:2019-09-18T15:58:48

2019汽車商品規劃實戰研修班(10月北京班)
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課程認證

2019汽車商品規劃實戰研修班(10月北京班) 已截止報名

會議時間:2019-10-25 08:00至 2019-10-27 18:00結束

會議地點: 北京  詳細地址會前通知   周邊酒店預訂

主辦單位: 中國汽車技術培訓網

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

行業熱銷熱門關注看了又看 換一換

        課程介紹

        課程內容 主辦方介紹


        2019汽車商品規劃實戰研修班(10月北京班)

        2019汽車商品規劃實戰研修班(10月北京班)宣傳圖

        隨著新一輪科技革命的深入,汽車科技與互聯網、大數據、人工智能等加速深度融合,汽車在電動化的同時,還呈現智能化、網聯化、共享化的發展趨勢。

        未來汽車智能共享移動出行有望成為未來發展方向,并可能重塑汽車產業生態和競爭格局,目前,國內越來越多的汽車企業認識到了需求分析和汽車商品規劃的重要性,但是在實際操作過程中,一句話就可以成為一個汽車商品的需求,幾頁紙就可以說成是關系未來1-3年的產品規劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎常常是這些企業商品規劃的代名詞。如何規劃汽車產品,探討和分析汽車產品作為商品時所具有的特性,從而讓汽車這特殊的商品能準確快速地占領市場。中國汽車技術培訓網特舉辦“汽車商品規劃實戰研修班“。

        根據講師30多年從事汽車商品開發、商品管理和商品創新咨詢工作的實踐經驗,采用層層深入的方式,分享汽車商品型企業在準確捕捉市場用戶需求、傳遞客戶聲音、建立系統化的商品規劃的方法,通過一套系統操作,在實踐中實施使企業獲得收益。


        學員課程收益

        1.您將掌握建立汽車商品開發與管理體系的主要方法和流程,使開發工作得到組織和制度上的保障,有序進行,讓企業公司各部門間工作形成合力。

        2.?掌握一套市場需求收集、分析,并形成汽車商品規劃的系統流程和工具,您可以準確掌握客戶需求和市場動態,不斷涌現商品創意,快速定義商品功能,成功推向市場,贏得大量客戶,用商品塑造企業的競爭優勢。

        3.?您能夠運用汽車商品規劃,汽車市場與客戶調查分析,商品策劃、開發、上市管理的方法和工具,有效提高開發工作的正確性和效率。

        4.?通過對世界級成功企業商品規劃案例與方法的學習,找到企業的不足,確立發展的方向和學習的榜樣,為汽車商品開發工作設定目標,有效的培訓汽車研發人才。

        5.您可以降低商品開發成本,提高商品成功機率,獲得快速的企業增長與超額利潤。


        課程及培訓特色

        系統化理論指導----課程內容采用國際上先進的管理方法論,結合中國汽車企業自主創新的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業的汽車商品規劃

        豐富案例分析互動----通過對案例分析方式加深學員理解。

        結合實際演練----通過對實際汽車商品項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。

        講師的專業性----汽車商品管理方面的專家,有豐富的汽車商品開發、研發業務管理、汽車市場銷售管理及企業研發管理咨詢經驗。

        老師課程生動活潑,靈活調動學員的創新意識,有效使用創新方法,結合學員自身的行業、商品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為能力提升發揮作用。


        參加對象

        汽車總經理、研發總監、技術總監、商品規劃專家、商品經理、商品市場總監、商品策劃部主管。


        時間地點

        報到/注冊:2019年10月24日 14:00 – 18:00

        培訓時間:2019年10月25 - 27日 ?8:30 – 17:30

        培訓地點:北京(詳細地點開課前一周通知)


        證書頒發

        凡報名參加培訓經考核結業的學員,均頒發由中國汽車培訓網簽發的培訓證書

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        中國汽車技術培訓網 中國汽車技術培訓網

        中國汽車技術培訓網成立于2015年,位于北京中關村。是北京優能思創科技有限公司的一個業務模塊。團隊成員有著10年以上的汽車行業技術培訓經驗。我們專注于汽車領域的技術培訓,匯集全球汽車領域先進技術人才和技術資源,為國內汽車行業提供一個最直接、最專業、最前沿的技術交流的國際平臺,旨在培養中國汽車行業優秀技術和管理人才,幫助企業進行能力建設和團隊建設。 公司享有完善的培訓體系與具有豐富項目經驗的國內外專家講師團隊,培訓交流形式包含公開課程、企業內訓、咨詢定制、技術研討會等,以汽車技術的廣度、深度、專業度來滿足客戶的需求。 為了滿足不同需求的學習方式,我們還開通了網絡視頻課程,課程內容涵蓋新能源整車、動力電池、驅動電機、NVH、輕量化、底盤和懸掛、傳統燃油車、汽車維修、智能網聯汽車等各方面。 我們的講師都是來自國外和國內汽車企業的資深技術人員。我們與國內外眾多專業汽車團體保持良好的合作關系;得到了眾多專家的大力支持。并與多所一流高校的汽車專業及多個國家級汽車相關的重點實驗室建立廣泛的合作。 我們長期與美國SAE合作,在新能源汽車、汽車電氣化與智能化、智能網聯汽車等方面舉辦國際會議、技術研討會、學術會議。與國家工信部人才交流中心合作舉辦汽車技術專業人才培訓活動。 我們已舉辦了近二百場的專業技術培訓,幾十場的技術研討會和技術論壇,培訓學員達三千余人次。學員遍及各大整車廠、零部件供應商、高校及科研院(所)。并與多所高校進行校企合作,協助它們提升廣大師生的專業水平,以達到國家一流專業申報和產教融合的發展要求。 成功為多個企業完成了內訓。整車廠代表客戶有上汽、一汽、北京奔馳、北汽新能源、宇通、長安福特、長安汽車、東風、廣汽、華晨、南汽、前途汽車、蔚來等;零部件企業有聯電、重慶力華、中航鋰電、欣旺達、科力遠、陽光電源、深圳維諦技術、廣州飛歌、麥格納、A123電池、molex、北京國聯、海拉等。

        課程大綱


        課程大綱

        第1天:商品戰略定位、商品規劃的定義、流程

        概述

        ???商品與產品

        ???商品規劃現狀導致的問題,

        ???商品規劃好,事半功倍;

        ???成功的商品營銷必須要先有成功的商品規劃

        1、?汽車商品規劃的定義內容

        ???汽車商品的設計和管理

        ???商品規劃管理內容

        2、企業戰略和商品戰略層次及區別

        ???企業戰略與商品戰略定義的區別

        ???商品戰略在企業戰略中的地位

        ???商品戰略規劃的層次

        3、汽車商品規劃涉及的主要內容

        ???正確確定汽車商品規劃項目的類型

        ???確定汽車商品在企業內部的定位

        ???汽車商品制定相應的發展策略

        4、汽車產業和汽車商品、技術規劃

        ???汽車用戶類型及消費特點

        ???商品規劃與相關產業發展

        ???汽車技術路線規劃

        5、商品規劃團隊的構成及工作職責

        ???商品規劃團隊構成

        ???團隊工作職責要求

        6、商品規劃關鍵活動

        ???汽車市場細分和細分市場戰略選擇

        ???商品分析研究

        ???確定商品組合

        7、商品規劃的管理

        ???商品的管理

        ???商品的上市與退市

        ???沙盤演練討論評價商品規劃

        8、商品生命周期管理

        ???汽車商品時間資源計劃

        ???汽車全生命周期定義

        ???商品生命周期的管理

        ?

        第2:?汽車商品規劃流程管理及優化

        1、?環境分析:內外部資源環境分析

        ???環境分析– 機會識別,創意的產生

        ???總體環境分析的具體要素

        ???環境分析模型:PEST

        ???用戶分析定位

        2、?汽車商品前期調研分析

        ???市場情報調研分析

        ???商品工程分析?

        ???商品規劃立項

        n??沙盤演練客戶定位與分析

        3、?汽車商品規劃的流程及優化

        ???商品規劃基本流程

        ???商品規劃的流程劃分方法及優化

        4、?商品戰略及規劃中常見問題與誤區,尋求解決方案、思路與方法

        ???商品規劃常見問題與誤區

        ???商品規劃方案問題的解決思路及方法

        5、?競爭標桿商品規劃分析

        ???標桿定義

        ???標桿現狀分析

        ???商品分析在開發中的應用

        6、?商品戰略與規劃的驅動方式

        ???商品規劃的戰略驅動

        ???需求管理從理論到實踐上的錯位

        ???用5WS尋找你客戶

        ???模版工具客戶滿意度和競爭力對比

        7、?汽車商品規劃戰略的創新模式

        ???中、美、日企業創新模式

        ???對企業核心價值鏈的理解

        ???市場驅動的商品創新

        ???技術創新戰略的選擇

        8、?商品規劃中的誤區、風險判斷

        ????商品規劃中項目風險識別與評估

        ????商品規劃中的風險分析、監控與響應

        案例:SUV/MPV汽車市場趨勢分析

        ?

        第3天??汽車商品規劃要素、工具、方法

        1、?汽車商品規劃輸入與輸出

        ???規劃輸入要素

        ???資源要素分析

        ???規劃輸出:商品定義

        ???輸出樣本

        2、汽車商品規劃要素

        ???商品規劃資源情況

        ???整體規劃分步實施

        ???跨職能團隊

        3常用規劃工具:波士敦、安索夫矩陣、雷達圖分析法

        ???規劃思維方法途徑

        ???思維工具方法結合

        ???波士敦矩陣工具

        ???波特五力圖

        ???安索夫矩陣四種不同成長性策略

        ???雷達圖分析法,從五性方面分析

        ???其他分析工具:漏斗模型、卡諾Kano模型、賽諾MOSTER模型

        4、系列商品規劃方法

        ???系列平臺的規劃要求

        ???商品類別結構規劃

        5、汽車零部件系統規劃方法

        ???零部件規劃框架圖

        ???零部件規劃方法

        6、汽車商品成本規劃

        ???汽車銷售對成本要求

        ???研發決定商品成本

        ???商品開發的成本規劃

        n??汽車商品規劃案例分析

        案例著名汽車公司規劃點評

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        課程講師


        專家講師介紹

        資深專家:工信部強基工程專家、研究員級高級工程師,現任職某知名汽車公司總師,兼職多所高校碩士導師、客座教授;具有豐富的項目管理、商品研發、商品規劃、需求管理、質量管理、技術管理等領域的三十多年研發與管理實戰經驗,著作頗豐。先后擔當設計總工程師:負責重大商品規劃項目、參與并主導了多個大型項目課題的研究和策劃工作,擔當副總規劃師參與中外重大合資項目:與外資企業全面的合資合作的市場調研、商品規劃談判及戰略實施方案制定;承擔創新課題項目:前瞻性汽車技術、新事業規劃研究;新能源汽車規劃:純電動轎車、電動、混合動力客車、混合動力重型車、電池、電子控制器等,人工智能未來新商品技術戰略等課題等項目。

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        培訓指南

        培訓費用


        培訓費:¥6800元/人。團隊(3人及以上)¥6000 元/人。

        以上費用含培訓費、資料費、午餐費、茶點費,不含交通食宿費。

        會務工作由北京優能思創科技有限公司承辦,并為學員出具正式發票。

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        溫馨提示
        酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
        退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

        還有若干場即將舉行的 汽車商品規劃大會

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        會議地點

        部分參會單位

        主辦方沒有公開參會單位

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