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首頁 > 商務會議 > 地產建筑會議 > 【重慶】《大數據與人工智能下標桿房企全成本、供方管理、招標采購全過程關鍵節點精細化把控及案列分享》培訓班(10月26-27日) 更新時間:2019-10-22T14:25:47

【重慶】《大數據與人工智能下標桿房企全成本、供方管理、招標采購全過程關鍵節點精細化把控及案列分享》培訓班(10月26-27日)
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【重慶】《大數據與人工智能下標桿房企全成本、供方管理、招標采購全過程關鍵節點精細化把控及案列分享》培訓班(10月26-27日) 已截止報名

會議時間: 2019-10-26 09:00至 2019-10-27 18:00結束

會議地點: 重慶  詳細地址會前通知  None 周邊酒店預訂

主辦單位: 中房商學院

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

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        會議內容

        會議介紹 主辦方介紹


        【重慶】《大數據與人工智能下標桿房企全成本、供方管理、招標采購全過程關鍵節點精細化把控及案列分享》培訓班(10月26-27日)

        【重慶】《大數據與人工智能下標桿房企全成本、供方管理、招標采購全過程關鍵節點精細化把控及案列分享》培訓班(10月26-27日)宣傳圖


        摘要: 那么地產企業成本管理水平如何迅速脫離當前V2 5 狀態,迅速步入V3 0 狀態呢?本次課程站在行業發展前沿,跟隨“大數據”+“人工智能”的時代趨勢,為成本管理過程賦能
          【重慶】《大數據與人工智能下標桿房企全成本、供方管理、招標采購全過程關鍵節點精細化把控及案列分享》(10月26-27日)

          【課程背景】

          各大房企普遍開始思考如何“從溢價要利潤”轉為“向管理要效益”,尤其國內標桿地產企業在成本管理中進行了深入探索和實踐,業內認為中國房地產成本管理的三大典型階段,分別是V1.0-成本核算階段,V2.0-成本控制階段,V3.0-成本策劃階段。目前國內房地產企業成本管控水平普遍正在由V2.0 向V3.0 轉變,但仍有相當一部分企業處于V2.5 階段,很難進入真正的V3.0 階段。究其原因企業成本管控水平有限,同時缺乏信息化輔助工具。

          那么地產企業成本管理水平如何迅速脫離當前V2.5 狀態,迅速步入V3.0 狀態呢?本次課程站在行業發展前沿,跟隨“大數據”+“人工智能”的時代趨勢,為成本管理過程賦能,開啟新的方向,并得以讓房企在白銀時代逆勢生長,進入成本管理3.0 時代。

          【課程收益】

          1、深入解析新時代下成本管理模式探索

          2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設計階段、招標采購階段成本管理模式

          3、了解大數據與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效

          4、學習以供方和招采體現施工階段成本管理模式

          5、學習站在運營視角進行成本管理的方式

          【課程對象】

          1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監

          2、中層管理人員:成本(造價)、合同部門

          3、采購分管領,招標、采購、成本(造價)經理、主管、造價工程師

          4、招標、采購經理、主管、采購工程師 

          【課程大綱】

          第一部分:地產行業形式分析

          1、地產行業發展沿革

          黃金時代→白銀時代→青銅時代

          2、地產行業“時間”釋義

          3、地產行業“大數據”釋義

          第二部分:成本管理三大階段

          一、房地產成本管理的三大階段

          ①核算階段

          ②控制階段

          ③策劃階段

          1、成本核算階段-關注造價

          ①4個優缺點

          ②3個關鍵點

          ③3個約束條件

          2、成本控制階段-關注目標

          ①3個優缺點

          ②1個關鍵點

          ③3個約束條件

          3、成本策劃階段-關注收益

          ①3個優缺點

          ②1個關鍵點

          ③3個約束條件

          ④成本策劃階段-基于收益最大化視角進行總圖規劃

          二、成本管控模式PK:核算型與策劃型成本管理模式PK

          討論:降低成本,哪個模式更強?

          第三部分:新時代下成本管理面臨挑戰

          一、進入全成本管理階段

          1、全員管理-責任維度

          2、全過程管理-時間維度

          3、全領域管理-體系維度

          4、全面成本管理-范圍維度

          二、走進“先策后控”成本耦合管理時代

          1、成本策劃側重點

          2、成本控制側重點

          案例:成本控制的意義及價值

          三、新時代成本管理競爭-基于大數據的競爭

          1、核算型階段數據特性

          2、控制型階段數據特性

          3、價值創造型(策劃型)數據特性

          案例:如何利用歷史數據估算擬建項目外墻工程量指標

          案例:成本數據庫的系統化解決方案及實操建議

          四、成本管理技術-人工智能引擎

          第四部分:新時代下成本管理模式探索

          一、成本管理過程融入“跨界”思維

          案例:《跨界|成本高管論圍繞經營4 大要素開展成本管理》

          二、成本管理過程管理工具更新迭代

          三、成本管理全流程管理模式探索

          1、投資決策階段成本管控重點

          ①土地獲取階段成本管控重點

          土地獲取階段傳統決策方法--試錯法

          土地獲取階段高效決策方法--土地效益精算法

          ②稅務籌劃管控策略

          ③資金籌劃管控策略

          ④目標成本管控模式

          ⑤合約規劃管控模式

          四、設計階段成本管理模式探索

          1、價值工程的邏輯

          2、設計階段的成本觀

          3、如何提升設計效率?

          ①設計階前提條件

          ②設計階段成本控制策略

          案例:《設計階段管控策略》

          ③設計階段方案比選

          ④案例:示范區精裝修方案設計流程優化

          第五部分:招標采購階段成本管理模式探索

          一、基于全供應鏈視角降低成本

          1、供方管理面臨的挑戰

          2、供方管理體系

          3、供方管理要求

          案例:《供方處罰措施清單》

          4、供方資源補充

          5、供方資源準入

          6、供方庫搭建

          7、供方前期考察

          8、供方過程管控

          9、供方管理診斷

          二、招采全過程介紹

          1、招標計劃標準化管理

          2、招采制度信息化管理

          3、招采過程智能化管理

          三、集采管理

          1、影響集采效果的核心因素

          2、什么部品適合做集采?

          四、供應鏈金融管理

          案例:萬科供應鏈金融管理

          中國金茂供應鏈金融管理

          恒大啟動對供方培養戰略

          第六部分:數據與人工智能時代借助信息化工具降本增效

          一、招采及供方管理沿革

          1、混沌初開:全線下時代的紙質化招采及供方管理

          2、大禹治水:作為信息登記窗口和分流渠道的供方管理網站+OA 上的招采管理

          3、戰國爭雄:服務于招采、供方業務實操的IT 管理系統

          4、一統天下:基于移動互聯網的云端SAAS 服務軟件及云交易平臺

          5、唯我獨尊:基于企業自身特點的定制化服務+部分云端服務+精益管理

          二、基于ERP 系統的成本和招采管理軟件會遇到或帶來哪些問題及其解決

          1、軟件功能設定與實際業務場景錯位帶來的問題及其解決

          2、軟件商店大欺客和捆綁銷售帶來的問題及其解決

          3、軟件商跟不上企業快速發展和組織架構變化的適應性問題及其解決

          4、區域大佬過于強勢帶來的系統無法落地的問題及其解決

          5、總部不顧使用難度片面追求精細化帶來的問題及其解決

          6、系統不友好或人員不熟悉操作帶來的問題及其解決

          三、移動互聯網的云端SAAS 軟件及交易平臺該怎么用

          1、平臺必要性

          2、云服務的發展趨勢和分化

          四、移怎樣量身定做適合自身現狀和發展戰略的成本及招采管理系統并優化流程

          1、深入調研并傾聽自身及各條線訴求

          2、軟件單位詳細討論需求并進行甄選、模塊劃分和功能分級

          3、通過試運行及培訓來進一步深入摸底并給出實施策略

          4、招采及供方管理互聯網化管理后的管理增值增效

          5、流程固化、流程改造和流程優化

          第七部分:施工階段成本管理模式探索

          一、合同變更管理現狀

          1、明確變更職責

          2、規劃變更原因

          3、推行管理原則

          4、梳理管理流程

          案列:合同變更管控策略

          二、動態成本管控模式

          1、建立成本回顧機制,保障動態成本不失真

          2、完善變更簽證管理機制

          3、完善工程建設索賠機制

          4、付款結算階段的成本管控機制

          三、成本數據庫建設:得數據者,得天下

          1、成本數據庫建設存在問題

          2、成本數據庫建實施難點

          3、成本數據庫建設解決方案

          4、成本數據庫建設的價值

          5、成長型房企如何構建成本數據庫

          6、規模型房企如何構建成本數據庫

          第八部分:運營視角進行成本管理

          1、打造科學的組織體系

          2、明確嚴密的流程體系

          3、建立高效績效考核機制

          4、成本人員管理提升方法

          5、成本人員晉升路徑

          第九部分:成本管理未來展望

          1、大數據+人工智能雙效結合

          2、BIM 的應用價值

          3、基于BIM 的成本控制體系變化

          第十部分:成本管理進入V3.0 時代

          1、成本管理三階段總結

          2、地產企業成本管理思想

          3、地產企業成本管理工具包

          第十一部分:問題探討

          

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        中房商學院 中房商學院

        中房商學院是國內專注于房地產管理咨詢和房地產培訓的領先品牌,專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才,進一步提高從業精英整體素質,促進我國房地產持續、健康發展。中房商學院在中房協強大支持下,配備北京大學、清華大學、中央財經大學、香港大學和新加坡國立大學等國內外著名大學頂尖專家學者,以及國內外知名房地產企業領袖和具有豐富實戰經驗的中、高層組成專家團隊,形成具有強大課程研發能力,豐富實戰經驗,全面細致服務的智囊團隊。

        會議日程


        即將更新,敬請期待

        會議嘉賓

        (最終出席嘉賓以會議現場為準)


         【金牌講師】

          劉老師:

          曾擔任協信控股成本部副總兼集團招采總,華夏幸福基業商業地產集團招采總監兼任成本總監、中國金茂(前方興地產)集團總部招采經理、華潤置地招采中心負責人。

          劉老師對房地產企業成本招采制度體系建設、集采體系建設、招采ERP 及供方管理ERP 系統IT 定制化開發、搭建招標采購管理系統、供方管理系統、供方履約評估系統、供方前期考察系統、供方滿意度系統等有深入研究及獨到見解和實際解決方案,為中國金茂、中國電建、葛洲壩地產等大型央企訂制成本、招采相關業務系統,并為業內大、中型房地產企業完成約100 個項目的投資決策、測算分析、強排方案分析、產品線優化分析及項目復盤分析等,深受業界好評。對互聯網和大數據有很深的理解,《大數據時代的招采及供方管理》課程,廣受業界招采人士好評,并得到4.9 的招采類課程最高分。

          曾負責參與的成本管理及招標采購全過程管理項目:橡樹灣、公元九里、鄭州華潤中心二期、四期綜合體、鳳凰城,翡翠城等多個項目。

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        參會指南

        會議門票


        票種名稱 價格 原價 票價說明
        會務費 ¥4800 (含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請說明,會務組統一安排,費用自理。

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        溫馨提示
        酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
        退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

        還有若干場即將舉行的 房企成本大會

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